Tiếng Việt
Tiếng Việt Tiếng Anh

Xã Đại Sơn (thành phố Hải Phòng) triển khai kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức, viên chức năm 2026: toàn diện, thiết thực và có chiều sâu

Ngày đăng: 13/06/2026   12:10
Đọc bài viết
Mặc định Cỡ chữ
Bám sát Kế hoạch số 44/KH-UBND ngày 10/02/2026 của Ủy ban nhân dân thành phố Hải Phòng về đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức, viên chức toàn thành phố, Ủy ban nhân dân xã Đại Sơn đã xây dựng và ban hành Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức, viên chức năm 2026 với hệ thống danh mục 44 lớp học cụ thể, đa dạng về nội dung, rõ ràng về lộ trình và trách nhiệm tổ chức. Đây là minh chứng sinh động cho sự chuyển biến trong nhận thức và hành động của chính quyền cơ sở về vai trò then chốt của nguồn nhân lực trong thực hiện các mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội của địa phương.

Nguồn: https://haiphongnews.gov.vn/

Từ định hướng chung đến kế hoạch hành động cụ thể

Trong điều kiện cải cách hành chính nhà nước đang được triển khai đồng bộ từ trung ương đến cơ sở, yêu cầu nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức không còn là khuyến nghị mà đã trở thành đòi hỏi có tính bắt buộc. Tại xã Đại Sơn, thành phố Hải Phòng, Ủy ban nhân dân xã đã sớm nhận thức rõ điều này và chủ động chuyển hóa định hướng của cấp trên thành kế hoạch hành động thiết thực ngay từ những tháng đầu năm 2026.

Kế hoạch số 99/KH-UBND ngày 12/3/2026 về đào tạo, bồi dưỡng năm 2026 của xã xác định hai mục tiêu cốt lõi. Một là, nâng cao chất lượng, hiệu quả đào tạo, bồi dưỡng gắn với yêu cầu vị trí việc làm; xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp đáp ứng tiêu chuẩn chuyên môn, vững nghiệp vụ, có năng lực tổ chức và điều hành thực thi công vụ. Hai là, tăng cường bồi dưỡng kiến thức quản lý nhà nước theo tiêu chuẩn ngạch công chức, tiêu chuẩn chức danh nghề nghiệp viên chức và tiêu chuẩn chức vụ lãnh đạo, quản lý; mở rộng bồi dưỡng kiến thức pháp luật, đạo đức công vụ, phòng chống tham nhũng, ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số.

Điểm nổi bật của kế hoạch là không dừng lại ở những định hướng chung chung mà được cụ thể hóa thành danh mục chi tiết gồm 44 lớp đào tạo, tập huấn với đầy đủ thông tin về nội dung, đối tượng, số lượng lớp, thời gian học, lịch tổ chức và cơ quan chủ trì. Cách tiếp cận này thể hiện tư duy quản lý chuyên nghiệp, tạo điều kiện để các bộ phận liên quan chủ động trong công tác chuẩn bị và theo dõi tiến độ thực hiện.

Hệ thống 44 lớp bồi dưỡng đảm bảo đa dạng, bao quát và hướng đến thực tiễn

Danh mục các lớp đào tạo, tập huấn năm 2026 được thiết kế bao quát toàn diện các lĩnh vực quản lý nhà nước, phản ánh đúng thực trạng và nhu cầu của đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã trong giai đoạn hiện nay. Các lớp được phân bổ chủ yếu vào Quý III và Quý IV năm 2026, bảo đảm tính tập trung và thuận lợi trong bố trí nhân lực tham gia học tập.

Về bồi dưỡng lãnh đạo, quản lý, kế hoạch dành ưu tiên đáng kể cho đội ngũ cán bộ chủ chốt. Lớp bồi dưỡng lãnh đạo, quản lý cấp phòng ở cấp xã với thời lượng 20 ngày do Trường Chính trị Tô Hiệu tổ chức vào Quý II/2026 là một trong những chương trình có chiều sâu nhất. Bên cạnh đó, lớp bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng dành riêng cho Chủ tịch và Phó Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp xã cũng được đưa vào kế hoạch nhằm nâng cao năng lực điều hành của người đứng đầu chính quyền cơ sở. Lớp bồi dưỡng đại biểu Hội đồng nhân dân cấp xã với 12 lớp, do Trường Chính trị Tô Hiệu phụ trách, tiếp tục khẳng định sự quan tâm đến chất lượng hoạt động của cơ quan dân cử tại cơ sở.

Về bồi dưỡng kỹ năng chuyên môn và nghiệp vụ, danh mục thể hiện sự bao quát rộng: từ kỹ năng soạn thảo văn bản hành chính, quản lý nhà nước về công tác hội, tôn giáo, đến nghiệp vụ hộ tịch, quốc tịch, nuôi con nuôi, chứng thực do Sở Tư pháp chủ trì; từ quản lý vệ sinh an toàn thực phẩm, công tác bảo vệ chăm sóc trẻ em, dân số do Sở Y tế đảm nhiệm; đến tập huấn quản lý tiêu chuẩn đo lường chất lượng do Sở Khoa học và Công nghệ phụ trách. Sự tham gia của nhiều cơ quan chủ trì, từ Sở Nội vụ, Sở Tư pháp, Sở Y tế, Sở Công Thương, Sở Xây dựng, Sở Giáo dục và Đào tạo, Sở Nông nghiệp và Môi trường đến Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch, cho thấy chiều sâu và tính liên ngành trong thiết kế chương trình bồi dưỡng.

Đáng chú ý, kế hoạch dành riêng một lớp tập huấn về kỹ năng ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong thực thi công vụ, một nội dung hoàn toàn mới, phản ánh xu thế chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ trong hoạt động quản lý nhà nước. Cùng với đó, các lớp tiếng Anh trình độ bậc 3 và bậc 4 do Trường Đại học Hải Phòng và Trường Đại học Hải Dương phối hợp tổ chức với thời lượng 05 tháng (60 buổi) thể hiện định hướng dài hạn trong việc nâng cao năng lực ngoại ngữ phục vụ hội nhập quốc tế. Các lớp bồi dưỡng về cải cách hành chính, cải thiện Chỉ số PAR Index, PCI và PAPI được tổ chức theo hình thức kết hợp trực tiếp, trực tuyến và E-learning cũng là điểm mới, phù hợp với điều kiện thực tế của đội ngũ cán bộ cơ sở.

Cơ chế phối hợp và bảo đảm nguồn lực thực hiện

Kế hoạch xác định rõ đối tượng thụ hưởng gồm hai nhóm: cán bộ, công chức, viên chức thuộc Ủy ban nhân dân xã và người hoạt động không chuyên trách tại các thôn trên địa bàn. Trong đó, nhóm người hoạt động không chuyên trách được tổ chức bồi dưỡng kỹ năng thực thi công vụ thông qua sự phối hợp trực tiếp với Sở Nội vụ thành phố Hải Phòng. Đây là cách tiếp cận tích cực, thể hiện quan điểm coi trọng năng lực của lực lượng trực tiếp thực hiện nhiệm vụ tại cộng đồng dân cư - lực lượng có vai trò không thể thay thế trong việc kết nối giữa chính quyền và người dân.

Về phân công trách nhiệm, Phòng Văn hóa - Xã hội đảm nhiệm vai trò tham mưu, chủ trì xây dựng kế hoạch và phối hợp lập danh sách cán bộ tham dự các lớp phù hợp với từng chức danh, vị trí việc làm. Phòng Kinh tế chịu trách nhiệm hướng dẫn thanh quyết toán kinh phí theo đúng quy định tài chính. Các cơ quan, đơn vị liên quan có trách nhiệm phổ biến, quán triệt và cử cán bộ tham gia đầy đủ các khóa bồi dưỡng trong kế hoạch. Toàn bộ kinh phí thực hiện được bảo đảm từ ngân sách nhà nước, phản ánh cam kết đầu tư có trách nhiệm vào phát triển nguồn nhân lực khu vực công.

Nguyên tắc xuyên suốt được kế hoạch quán triệt là đào tạo, bồi dưỡng phải gắn với đánh giá thực chất đội ngũ cán bộ, phải xuất phát từ tiêu chuẩn ngạch, tiêu chuẩn chức danh nghề nghiệp và nhu cầu phát triển nguồn nhân lực theo quy hoạch; đồng thời phải hướng đến hiệu quả sử dụng sau đào tạo thông qua việc bố trí và phát huy đúng năng lực từng cán bộ. Nguyên tắc công khai, minh bạch, tiết kiệm và hiệu quả được nhấn mạnh như một điều kiện bắt buộc trong toàn bộ quá trình triển khai.

Hướng tới xây dựng đội ngũ cán bộ cơ sở chuyên nghiệp và thích ứng

Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng năm 2026 của xã Đại Sơn được đặt trong bối cảnh thành phố Hải Phòng đang đẩy mạnh tổ chức lại bộ máy chính quyền địa phương theo hướng tinh gọn, vận hành hiệu lực, hiệu quả. Trong điều kiện đó, đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã không chỉ phải nắm vững chuyên môn nghiệp vụ mà còn phải thành thạo kỹ năng làm việc trong môi trường số, xử lý dịch vụ công trực tuyến, ứng dụng các công cụ quản trị hiện đại như KPI và trí tuệ nhân tạo trong thực thi công vụ hàng ngày.

Với danh mục 44 lớp trải rộng trên nhiều lĩnh vực, được thiết kế bài bản, phân công rõ ràng và có nguồn lực bảo đảm từ ngân sách nhà nước, Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng năm 2026 của xã Đại Sơn thể hiện một bước tiến thực chất trong công tác xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức ở cấp cơ sở. Mỗi lớp học không đơn thuần là việc hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch, mà là cơ hội để từng cán bộ nâng tầm năng lực, cập nhật kiến thức và chuẩn hóa kỹ năng đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công tác quản lý nhà nước tại địa phương.

Thực hiện đầy đủ, nghiêm túc và hiệu quả kế hoạch này sẽ góp phần quan trọng xây dựng đội ngũ cán bộ cơ sở chuyên nghiệp, tận tụy và có khả năng thích ứng cao là nền tảng không thể thiếu để xã Đại Sơn hoàn thành thắng lợi các mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội trong những năm tiếp theo và đóng góp xứng đáng vào sự phát triển chung của thành phố Hải Phòng./.

Phạm Đình

Bài viết cùng tác giả