Xã Hà Đông (Hải Phòng) tăng cường đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, công chức sau sáp nhập

Bối cảnh đặc thù và yêu cầu đặt ra đối với đội ngũ cán bộ, công chức

Xã Hà Đông là đơn vị hành chính mới được thành lập từ ngày 16/6/2025 trên cơ sở sáp nhập toàn bộ diện tích và dân số của ba xã Thanh Hồng, Vĩnh Cường và Thanh Quang (thuộc huyện Thanh Hà, tỉnh Hải Dương trước đây). Sau khi điều chỉnh địa giới về thành phố Hải Phòng, xã có quy mô tương đối lớn với diện tích 33,15 km² và dân số trên 33 nghìn người.

Việc sáp nhập không đơn thuần là sự hợp nhất về địa lý mà kéo theo những thay đổi sâu sắc về tổ chức bộ máy, phương thức quản lý và yêu cầu đối với đội ngũ cán bộ, công chức (CBCC). Trước hết, đội ngũ CBCC từ ba đơn vị hành chính khác nhau cần được sắp xếp, kiện toàn thành một hệ thống thống nhất, vận hành thông suốt. Đồng thời, việc chuyển từ cơ chế quản lý của tỉnh Hải Dương sang môi trường quản lý đô thị của thành phố Hải Phòng – với yêu cầu cao hơn về tính chuyên nghiệp, kỷ luật và hiệu quả - đòi hỏi đội ngũ CBCC phải nhanh chóng thích ứng.

Trong 6 tháng đầu năm 2026, xã được giao 44 biên chế công chức, hiện có mặt 36 công chức và 02 lao động hợp đồng . Quy mô này cho thấy áp lực lớn về khối lượng công việc trong bối cảnh địa bàn rộng, dân số đông và yêu cầu giải quyết thủ tục hành chính ngày càng cao.

Việc hợp nhất đội ngũ từ ba xã khác nhau không chỉ đặt ra yêu cầu về tổ chức mà còn đòi hỏi sự thống nhất về trình độ chuyên môn, tác phong làm việc và khả năng thích ứng với các chuẩn mực quản lý mới. Do đó, công tác đào tạo, bồi dưỡng trở thành giải pháp trọng tâm nhằm xây dựng đội ngũ CBCC đủ năng lực đáp ứng yêu cầu phát triển.

Trong bối cảnh đó, công tác đào tạo, bồi dưỡng CBCC trở thành nhiệm vụ trọng tâm, có ý nghĩa quyết định, nhằm giải quyết ba yêu cầu cơ bản: (i) bảo đảm sự đồng bộ về nhận thức và phương thức làm việc; (ii) cập nhật kiến thức, kỹ năng mới, đặc biệt là năng lực số; và (iii) xây dựng đội ngũ CBCC có phẩm chất, năng lực đáp ứng yêu cầu quản lý địa bàn rộng, dân số đông, trong điều kiện chuyển đổi số và cải cách hành chính mạnh mẽ.

Triển khai đồng bộ các giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ

Một là, xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng bài bản, gắn với vị trí việc làm. Ngay sau khi đi vào hoạt động ổn định, UBND xã Hà Đông đã ban hành Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng CBCC năm 2026 với quan điểm xuyên suốt: đào tạo phải gắn với quy hoạch cán bộ, phù hợp vị trí việc làm và yêu cầu thực tiễn.

Các mục tiêu được xác định rõ ràng, mang tính định lượng cao: bảo đảm 100% CBCC có trình độ chuyên môn phù hợp; 100% được tham gia các khóa đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng mới; 100% đại biểu HĐND xã được trang bị kiến thức pháp luật và kỹ năng hoạt động; và toàn bộ cán bộ ở cơ sở được tập huấn nghiệp vụ.

Nội dung đào tạo được thiết kế toàn diện, bao gồm lý luận chính trị, quản lý nhà nước, cập nhật pháp luật, kỹ năng hành chính, văn hóa công vụ và đạo đức nghề nghiệp. Bên cạnh đó, địa phương cũng khuyến khích CBCC tự học, nâng cao trình độ, đặc biệt là đào tạo sau đại học nhằm tạo nguồn nhân lực chất lượng cao.

Đồng thời, công tác tuyển dụng, bổ sung nguồn nhân lực cũng được quan tâm. Trong 6 tháng đầu năm 2026, xã đã tuyển dụng 04 công chức mới, góp phần từng bước hoàn thiện đội ngũ.

Hai là, gắn đào tạo với chuyển đổi số và phát triển nguồn nhân lực số. Trong bối cảnh chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ, xã Hà Đông xác định phát triển năng lực số cho đội ngũ CBCC là khâu then chốt. Kế hoạch chuyển đổi số của địa phương đã đặt trọng tâm vào việc nâng cao kỹ năng làm việc trên môi trường số cho cán bộ.

Các giải pháp cụ thể được triển khai như: tổ chức các lớp tập huấn kỹ năng số định kỳ; bảo đảm 100% CBCC có khả năng sử dụng các nền tảng số trong xử lý công việc; khuyến khích tự học thông qua các nền tảng trực tuyến của thành phố.

Đặc biệt, phong trào “Bình dân học vụ số” được phát động rộng rãi, với lực lượng đoàn viên thanh niên làm nòng cốt. Đây không chỉ là giải pháp nâng cao dân trí số trong cộng đồng mà còn góp phần tạo môi trường thực hành, nâng cao kỹ năng cho chính đội ngũ CBCC.

Nhờ đó, trong 6 tháng đầu năm 2026,  100% thủ tục hành chính của xã Hà Đông đã được thực hiện theo cơ chế một cửa, một cửa liên thông;  100% dịch vụ công đủ điều kiện đã được cung cấp trực tuyến toàn trình; tỷ lệ hồ sơ nộp trực tuyến đạt mức tuyệt đối đối với các dịch vụ công toàn trình và một phần.

Ba là, lấy chất lượng phục vụ làm thước đo hiệu quả. Một trong những điểm nhấn quan trọng trong công tác xây dựng đội ngũ CBCC tại xã Hà Đông là quan điểm lấy sự hài lòng của người dân và doanh nghiệp làm thước đo chất lượng.

Trên cơ sở đó, địa phương đã triển khai nhiều giải pháp đồng bộ: rà soát, đánh giá toàn diện đội ngũ CBCC; xây dựng cơ sở dữ liệu phục vụ công tác quản lý cán bộ; tổ chức đào tạo chuyên sâu theo từng lĩnh vực như địa chính, tài chính, xây dựng, giải quyết thủ tục hành chính.

Song song với đó, kỷ luật, kỷ cương hành chính được tăng cường; quy trình xử lý công việc được chuẩn hóa; trách nhiệm giải trình của CBCC được đề cao, góp phần hạn chế tiêu cực và nâng cao đạo đức công vụ.

Hiệu quả cải cách hành chính được thể hiện rõ qua các chỉ số cụ thể: Trong 6 tháng đầu năm 2026, tổng số hồ sơ thủ tục hành chính đã giải quyết: 6.635 hồ sơ; trong đó, 6.546 hồ sơ giải quyết đúng hạn, đạt tỷ lệ 98,66%; tỷ lệ giải quyết phản ánh, kiến nghị của người dân đạt 75%.

 Kết quả bước đầu và bài học kinh nghiệm

Nhờ triển khai đồng bộ các giải pháp, công tác nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC tại xã Hà Đông đã đạt được những kết quả tích cực. Đội ngũ cán bộ từng bước ổn định, có sự gắn kết và thống nhất trong hoạt động. Năng lực chuyên môn và kỹ năng số được cải thiện rõ rệt; tinh thần, thái độ phục vụ nhân dân có chuyển biến tích cực, góp phần củng cố niềm tin của người dân sau quá trình sáp nhập.

Từ thực tiễn triển khai, có thể rút ra một số bài học kinh nghiệm quan trọng:

Thứ nhất, sự lãnh đạo, chỉ đạo quyết liệt của cấp ủy, chính quyền giữ vai trò then chốt, bảo đảm tính thống nhất và hiệu quả trong tổ chức thực hiện.

Thứ hai, việc xây dựng kế hoạch đào tạo phải xuất phát từ thực tiễn, bám sát nhu cầu của từng vị trí việc làm, tránh hình thức, dàn trải.

Thứ ba, cần gắn đào tạo với đánh giá, sử dụng và quy hoạch cán bộ; coi kết quả đào tạo là tiêu chí quan trọng trong bố trí, bổ nhiệm.

Thứ tư, phát huy vai trò chủ động, tự học, tự rèn luyện của mỗi CBCC, coi đây là yếu tố nền tảng để nâng cao chất lượng đội ngũ một cách bền vững.

Trong bối cảnh sáp nhập và thay đổi môi trường quản lý, việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức tại xã Hà Đông là nhiệm vụ có ý nghĩa chiến lược, lâu dài. Những kết quả bước đầu đạt được cho thấy hướng đi đúng đắn và quyết tâm cao của địa phương trong xây dựng đội ngũ CBCC chuyên nghiệp, hiện đại.

Thời gian tới, xã Hà Đông cần tiếp tục đổi mới nội dung, phương thức đào tạo; đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản lý cán bộ; đồng thời hoàn thiện cơ chế đánh giá, sử dụng nhân lực. Qua đó, từng bước xây dựng đội ngũ cán bộ “vừa hồng, vừa chuyên”, đáp ứng yêu cầu phát triển nhanh và bền vững, phù hợp với vị thế mới trong hệ thống hành chính của thành phố Hải Phòng.

Đức Dương