Bối cảnh mới và những yêu cầu cấp thiết
Xã Khánh Thiện được thành lập từ ngày 01/7/2025 trên cơ sở sáp nhập ba đơn vị hành chính cấp xã cũ là Khánh Thiện, Khánh Lợi và Khánh Cường (huyện Yên Khánh cũ). Đây cũng là năm đầu tiên xã triển khai mô hình chính quyền địa phương 02 cấp sau sắp xếp, với bộ máy mới được kiện toàn. Với diện tích tự nhiên 24,5 km² và dân số hơn 25.600 người, quy mô quản lý lớn hơn đặt ra những thách thức không nhỏ cho đội ngũ 46 cán bộ, công chức, viên chức của xã.
Trong bối cảnh đó, Đảng ủy và UBND xã Khánh Thiện xác định, con người là yếu tố trung tâm. Việc xây dựng một đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức “vừa hồng, vừa chuyên”, có bản lĩnh chính trị vững vàng, trình độ chuyên môn cao, và kỹ năng làm việc hiện đại là yêu cầu cấp thiết. Nhiệm vụ này gắn liền với các mục tiêu lớn của địa phương giai đoạn 2025-2030, được cụ thể hóa trong Nghị quyết số 11-NQ/ĐU ngày 11/3/2026 của Ban Thường vụ Đảng ủy xã: đẩy mạnh cải cách hành chính gắn với chuyển đổi số, xây dựng chính quyền số.
Quyết liệt trong chỉ đạo, đồng bộ trong triển khai
Nhận thức sâu sắc tầm quan trọng của công tác đào tạo, bồi dưỡng, UBND xã Khánh Thiện đã nhanh chóng ban hành các kế hoạch cụ thể. Tiêu biểu là việc xây dựng các kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng riêng cho từng năm và từng khối đối tượng, như Kế hoạch số 38/KH-UBND (ngày 22/10/2025) cho cán bộ, công chức và Kế hoạch số 60/KH-UBND (ngày 14/11/2025) cho viên chức.
Mục tiêu chung của các kế hoạch này là:
- Cải thiện kiến thức, trình độ chuyên môn, kỹ năng quản lý, điều hành cho đội ngũ đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức
- Xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức có tác phong chuyên nghiệp, phẩm chất đạo đức tốt.
- Giúp cán bộ, công chức, viên chức từng bước đáp ứng các tiêu chuẩn về chuyên môn, nghiệp vụ.
Công tác đào tạo, bồi dưỡng được triển khai đồng bộ với nhiều nội dung và hình thức đa dạng, bám sát các nhiệm vụ trọng tâm:
- Bồi dưỡng về chuyên môn, nghiệp vụ: Tổ chức các lớp học, cập nhật các văn bản quy phạm pháp luật mới.
- Đào tạo, chuẩn hóa về lý luận chính trị: Phấn đấu 100% cán bộ, công chức cấp xã có trình độ đại học và được chuẩn hóa về lý luận chính trị.
- Tập huấn kỹ năng về chuyển đổi số: Đây là nội dung trọng tâm. Xã đặt mục tiêu đào tạo, tập huấn cho toàn bộ đội ngũ CBCC về công nghệ thông tin; hướng dẫn sử dụng thành thạo các phần mềm dịch vụ công, xử lý hồ sơ công việc trên môi trường mạng. Mục tiêu đến năm 2030, 70% hồ sơ công việc tại xã được xử lý trực tuyến.
- Bồi dưỡng kỹ năng thực thi công vụ: Chú trọng các kỹ năng mềm như giao tiếp hành chính, xử lý tình huống, và kỹ năng phục vụ người dân, doanh nghiệp.
Những kết quả đáng ghi nhận
Qua hơn một năm triển khai, với sự đầu tư bài bản, công tác đào tạo, bồi dưỡng tại xã Khánh Thiện đã đạt được những kết quả tích cực, thể hiện qua những con số ấn tượng.
Chất lượng đội ngũ được nâng lên rõ rệt: Trong năm 2025 và 6 tháng đầu năm 2026, xã đã cử 18 lượt cán bộ, công chức, viên chức tham gia các lớp đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn. Cụ thể, đã có 02 đồng chí được cử đi học lớp Trung cấp lý luận chính trị, 05 đồng chí tham gia lớp bồi dưỡng chuyên viên và tương đương, và 11 đồng chí tham gia các lớp tập huấn về chuyên môn, nghiệp vụ. Qua đó, trình độ của đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức được nâng lên cả về kỹ năng và chuyên môn.
Hiệu quả cải cách hành chính được chứng minh: Sự đầu tư vào con người đã mang lại hiệu quả trực tiếp trong công tác phục vụ. Trong 6 tháng đầu năm 2026, Bộ phận một cửa của xã đã tiếp nhận và giải quyết 1.850 hồ sơ thủ tục hành chính, trong đó 100% hồ sơ được giải quyết đúng và trước hạn, không có hồ sơ nào trễ hẹn. Mức độ hài lòng của người dân, doanh nghiệp đối với sự phục vụ của cơ quan hành chính nhà nước trên địa bàn xã đạt trên 95%.
Đáp ứng yêu cầu chuyển đổi số: Công tác tập huấn về công nghệ thông tin đã mang lại hiệu quả thiết thực. Đến nay, 100% cán bộ, công chức, viên chức đã sử dụng thành thạo hệ thống thư điện tử công vụ, hệ thống quản lý văn bản và điều hành. Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý, điều hành ngày càng mạnh mẽ, góp phần tăng cường họp trực tuyến, xử lý công việc trên môi trường số.
Xây dựng kế hoạch đào tạo dài hạn: Xã Khánh Thiện đã có những bước đi bài bản trong quy hoạch cán bộ. Trong năm 2026, xã đã đăng ký kế hoạch cho 01 công chức đi đào tạo sau đại học và 02 cán bộ tham gia lớp bồi dưỡng lãnh đạo, quản lý cấp phòng, thể hiện tầm nhìn chiến lược trong việc xây dựng đội ngũ kế cận.
Một số khó khăn, thách thức và định hướng thời gian tới
Bên cạnh những kết quả đạt được, công tác đào tạo, bồi dưỡng tại Khánh Thiện cũng đối mặt với không ít thách thức:
Thứ nhất, do khối lượng công việc lớn sau sáp nhập, nhiều cán bộ, công chức, viên chức phải kiêm nhiệm nhiều nhiệm vụ, ảnh hưởng đến thời gian học tập. Trong khi đó, nguồn kinh phí cho công tác đào tạo, bồi dưỡng còn hạn hẹp, chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu nâng cao chất lượng đội ngũ trong bối cảnh mới. Hạ tầng công nghệ thông tin dù đã được quan tâm, nhưng cơ sở vật chất, trang thiết bị công nghệ vẫn cần được đầu tư nâng cấp hơn nữa.
Thứ hai, một số chương trình đào tạo chưa thực sự sát với yêu cầu công việc cụ thể, còn nặng về lý thuyết, thiếu tính thực hành.
Thứ ba, việc tự học, tự bồi dưỡng của một bộ phận CBCCVC chưa được chú trọng, còn tâm lý trông chờ vào các lớp đào tạo do cấp trên tổ chức.
Thứ ba, công tác đánh giá sau đào tạo tuy đã được quan tâm nhưng chưa có nhiều công cụ, tiêu chí cụ thể để đo lường hiệu quả một cách toàn diện.
Để khắc phục những tồn tại, trong thời gian tới, xã Khánh Thiện xác định các phương hướng trọng tâm:
Một là, xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng hằng năm trên cơ sở đánh giá nhu cầu thực tế, gắn với tiêu chuẩn chức danh và vị trí việc làm, trọng tâm là các chương trình về quản lý nhà nước, chính quyền số, và quản lý đô thị, đất đai. Trong đó, chú trọng đào tạo chuyên sâu, tránh dàn trải.
Hai là, đổi mới nội dung, chương trình đào tạo theo hướng thiết thực, gắn với tình huống thực tiễn. Tăng cường phương pháp giảng dạy tích cực, lấy người học làm trung tâm, kết hợp lý thuyết với thực hành; tăng cường kiểm tra, đánh giá sau đào tạo: Coi kết quả học tập là căn cứ quan trọng để bố trí, sử dụng, quy hoạch và đánh giá cán bộ, công chức, viên chức hàng năm.
Ba là, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong đào tạo, bồi dưỡng như học trực tuyến, sử dụng các nền tảng số, thư viện điện tử. Đồng thời, chú trọng bồi dưỡng kỹ năng số cho CBCCVC để đáp ứng yêu cầu chuyển đổi số trong quản lý nhà nước.
Có thể khẳng định, đầu tư cho công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức, viên chức chính là đầu tư cho sự phát triển bền vững. Với sự chỉ đạo quyết liệt và những bước đi bài bản, xã Khánh Thiện đang xây dựng một đội ngũ cán bộ đủ tâm, đủ tầm, sẵn sàng gánh vác trọng trách, đưa địa phương phát triển nhanh và bền vững, xứng đáng với niềm tin của nhân dân.
Đức Dương
Tin tức cùng chuyên mục
Bài viết cùng tác giả
